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隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，橡膠氣囊企業(yè)開始進入一個新階段。企業(yè)變革是不少企業(yè)都意識到的問題，可是具體怎么做是不少企業(yè)為之頭疼的事情。
一、橡膠氣囊企業(yè)變革是常態(tài)就當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，技術(shù)對勞動力變化、企業(yè)管理等的影響。有業(yè)內(nèi)人士認為：“IT建設(shè)作為企業(yè)內(nèi)部的管理工具，漸漸從幕后轉(zhuǎn)戰(zhàn)前臺。一方面面對新常態(tài)下的勞動力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，需要用到更科學(xué)的IT勞動力管理工具實現(xiàn)人性化管理;另一方面從產(chǎn)品角度，如何著眼產(chǎn)品附加值體驗的改善，讓終端用戶充分參與進來，成了快消品企業(yè)順應(yīng)時代要求的唯一選項。藍月亮的IT部門，已開始從后端的修理工走向產(chǎn)品設(shè)計的前端，一個真實的產(chǎn)品出來之前，得以用IT技術(shù)來滿足用戶體驗并參與互動成為新標(biāo)準(zhǔn)。”
二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)尋出路剔除掉這些專有名詞，云計算、大數(shù)據(jù)本質(zhì)上解決的是計算成本與數(shù)據(jù)采集的問題。業(yè)內(nèi)人士分析分析：“以前的計算多且繁雜，能夠使用這種計算的多為銀行、保險公司、制造業(yè)等，現(xiàn)在通過云計算，企業(yè)可以管理更大范圍的員工，降低人工成本;而大數(shù)據(jù)不論是精英決策還是消費者分析，都在解決單個消費者的需求問題，勞動力管理上也是一樣，要分析到每一個生產(chǎn)線、每一個工人，使得企業(yè)有決策的依據(jù)。”現(xiàn)代技術(shù)日新月異，大數(shù)據(jù)潮流勢不可擋，隨著云計算的逐步普及，移動網(wǎng)絡(luò)運用的深入推廣，大數(shù)據(jù)會更大更快的發(fā)展。基于這些平臺的勞動力管理成為趨勢，比如企業(yè)通過云計算管理更大范圍的員工，員工利用手機等移動終端，或者群等社交媒體參與到考勤、排班、績效等管理活動中來，實現(xiàn)更高效的工作，所有這一切，都為勞動力管理的大數(shù)據(jù)提供更加快捷及時、更加詳細具體的信息，也讓大數(shù)據(jù)服務(wù)于勞動力管理變得簡便、容易和可行。
新常態(tài)下，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、人口紅利拐點、互聯(lián)網(wǎng)+……總之未來充滿變數(shù)，勞動力的管理也正在向更廣、更深拓展，全世界看待員工的方式正在發(fā)生改變，技術(shù)上的創(chuàng)新和思維方式轉(zhuǎn)變正在重塑商業(yè)環(huán)境。在世界不斷在變化，也只有變化才是常態(tài)，而一切因此產(chǎn)生的技術(shù)均應(yīng)該以客戶服務(wù)和體驗為導(dǎo)向。在勞動力管理方面，企業(yè)不得不接受用工成本持續(xù)上升、勞動力多元化、年輕化和技術(shù)的日新月異等挑戰(zhàn)，管理者需要從企業(yè)文化、用工模式轉(zhuǎn)變、管理方法創(chuàng)新等方面來應(yīng)對，對于來說這也正是機遇，希望能與中國勞動力研究院的專家學(xué)者們一起，為企業(yè)的模式創(chuàng)新、管理變革創(chuàng)造實用的價值。